ใครจะอยู่ในทีมหลักของสตาร์ทอัพของคุณ

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยคุณในการสร้างทีมหลักของคุณมีเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่โด่งดังเกี่ยวกับทวีตของ Travis Kalanick CEO ของ Uber ซึ่งทำให้ Ryan Graves กลายเป็นมหาเศรษฐี ทวีตของซีอีโอของบริษัทผู้ให้บริการรถยนต์รายนี้มีไว้สำหรับเคล็ดลับในการหาผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ประกอบการ คำแนะนำจาก Travis คือ “ส่งอีเมลถึงฉัน” และที่เหลือคือประวัติ

นี่อาจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเชื่อมต่อกับพันธมิตรที่มีศักยภาพ 

แต่ในประเทศอย่างอินเดียที่ซึ่งความหลากหลายเป็นกฎเกณฑ์ เราจะจัดตั้งทีมหลักได้อย่างไร สองสิ่งที่จะช่วยคุณในการสร้างทีมหลักของคุณ

สื่อสารอย่างชัดเจน:ไม่จำเป็นต้องพูดว่าการเสนอขายของคุณต้องสมบูรณ์แบบ กว่าจะสมบูรณ์แบบต้องชัดเจน ไม่ควรดูแค่วิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เท่านั้น แต่ยังให้ความกระจ่างด้วยว่าเหตุใดบางคนจึงควรร่วมสร้างวิสัยทัศน์ของคุณ การร่วมทุนจะประสบความสำเร็จเพียงใดในภายหลัง แต่ทำไมบางคนถึงปลูกต้นอ่อนกับคุณจำเป็นต้องได้รับการนิยามในลักษณะที่ไม่แสดงอารมณ์อย่างชัดเจน

พูดง่ายๆ ก็คือ แผน/สำนวนการขายของคุณควร:

อธิบายวิสัยทัศน์และขั้นตอนการบรรลุให้ชัดเจน

อธิบายวัฒนธรรมที่คุณกำลังพยายามสร้างให้ชัดเจน

อธิบายรูปแบบการทำงานและจรรยาบรรณของบริษัทของคุณให้ชัดเจน

การสื่อสารคือกุญแจสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า พนักงาน หรือในขณะที่กำลังมองหาสมาชิกสำหรับทีมหลักของคุณ

มูลค่าสุทธิของเครือข่ายของคุณ:วันนี้ คนที่คุณรู้จักโดยใช้ชื่อเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีว่าคุณยืนอยู่ตรงไหน แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียเพิ่งทำให้โลกเล็กลงและทำให้เรามีโอกาสมากมายในการสร้างเครือข่ายและเสาะหาพนักงานที่มีศักยภาพ คู่ค้า ผู้ร่วมงาน & จับตาดูคู่แข่ง

คุณควรติดต่อใครต่อใคร ทุกคนตั้งแต่เพื่อนร่วมโรงเรียนของคุณ ซึ่งคุณไม่เคยพูดว่า “สวัสดี” กับเพื่อนร่วมงาน เพื่อน ครอบครัว และอื่นๆ คุณสามารถติดต่อพวกเขาผ่านการพบปะส่วนตัว อีเมล whatsapp, Linkedin, Facebook, ข้อความ ฯลฯ

อย่าอายใคร เพราะการสร้างทีมหลักของคุณนั้นยากกว่าการขายผลิตภัณฑ์ของคุณ และทีมหลักของคุณน่าจะสร้างหรือทำลายบริษัทของคุณได้

แพลตฟอร์มเครือข่ายเช่น Hackathons และ Startup Weekend ควรเข้าร่วมและใช้อย่างกว้างขวางเพื่อสร้างเครือข่ายและเชื่อมต่อกับมืออาชีพทั่วทั้งเซกเมนต์ สิ่งนี้จะช่วยให้เข้าถึงกลุ่มคนได้กว้างขึ้น

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุด ทดลองต่อไปและให้อำนาจแก่ผู้คน

คนที่ได้รับอำนาจจะทำให้บริษัทของคุณก้าวไปข้างหน้า

Fred Stevens-Smith ซีอีโอของRainforestซึ่งเป็นบริการทดสอบ QA สำหรับเว็บและแอปพลิเคชันมือถือในซานฟรานซิสโก กล่าวว่าบริษัทของเขาเน้นที่คุณค่าของการตั้งเป้าหมาย Stevens-Smith กล่าวทางอีเมลว่า “สำหรับบทบาทนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานทุกคนในบริษัทของคุณมีเป้าหมายอย่างมืออาชีพที่จะบรรลุเป้าหมายภายใน 12 ถึง 18 เดือนข้างหน้า”

“สิ่งนี้เกิดขึ้นในเกือบทุกงานที่ฉันไป” ดาร์ลิงตันกล่าว “และถ้าฉันไม่หัวเราะเยาะ ฉันก็จะดูเหมือนผู้หญิงขี้โมโหตลอดเวลา”

5. คุณต้องการความมั่นใจอย่างมาก

ดาร์ลิงตันบอกว่าเธอถูกกล่าวหาว่ามั่นใจมากเกินไปตลอดเวลา เพราะเธอเป็นเช่นนั้น “ถ้าฉันไม่ทำ” เธอกล่าว “ตอนนี้ฉันคงแหลกสลายเหมือนแมลง เมื่อคุณหาเงิน คุณกำลังขายตัวเองและไอเดียของคุณ คุณต้องนำมันมาด้วยทุกสิ่งที่คุณมีและไม่ต้องขอโทษ เป็นเชียร์ลีดเดอร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณเอง”

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีรวม Perk ของพนักงานคนนี้เพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณ

“ไม่ว่าเป้าหมายนั้นจะถูกกำหนดกรอบในแง่ของชื่อเฉพาะหรือสำหรับความรับผิดชอบหรือผลงาน การมีเป้าหมายที่ชัดเจนและตกลงร่วมกันคือกุญแจสำคัญ” เขาเขียน “จากนั้นเป็นเรื่องของการฝึกสอนพนักงานให้บรรลุเป้าหมายและให้รางวัลแก่พวกเขาด้วยตำแหน่งหรือความรับผิดชอบเมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมาย”

ดังนั้น เป้าหมายโดยรวมจึงกลายเป็นเรื่องง่าย เมื่อนายจ้างช่วยวางเป้าหมาย สิ่งเดียวที่พนักงานต้องทำคือมุ่งไปที่การบรรลุเป้าหมาย วางแผนและเตรียมการร่วมธุรกิจของคุณ

ดูก่อนที่คุณจะก้าวกระโดด อาจฟังดูเชยๆ แต่นี่เป็นสิ่งที่ควรทำเมื่อคุณเริ่มต้นเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ

Credit : สล็อต